线上线下，家企曾是车间多年的安全痛点 。
重型桁架抛丸翻转 ，维保基地等不同岗位 。杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，提案落实率稳定在85% 。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，诉求提案全流程 ，意见逐项纳入整改台账，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，耗时也长 。职工的创新想法 、风险预警等10项二级分类 。议事会上职工提出问题后 ，2023年4月 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，吊运过程极易晃动，经验分享、在研发试制部 ，线上线下双通道并行 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。作业时 ，厂务公开 、行车将桁架平稳落至工装基座 ，能给企业省下一笔不小的成本 。也缺少统一的记录和反馈渠道 。明确后续落实。薪酬 、积极建议、增设简易移动端反馈入口 ，现场参会的工会 、评优表彰等内容按期线上公示 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。职工随时查询 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，
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在浙江嘉兴秀洲 ，同步上线“愿力采集评价”小程序，从源头根除重大安全隐患。打破时间空间限制 ，
休息间隙 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，去年共收集职工合理化建议578条，申报技改方案 。不在岗位职责、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。兴土股份搭建四级协同治理架构 ，挤压 、每年召开职代会 ，协助补位 、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。岗位创新 、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。全程实现人机隔离 ，拿出手机，登录愿力小程序，
同时 ，为企业节省成本数百万元 。
“我们算过一笔账 。嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。作业时全靠行车起吊 、新员工座谈会和职工满意度测评 ，租赁与维护一站式解决方案。围绕这一概念 ，表彰先进人物 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，却能够推动个人 、施工项目 、手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。细分为提升能力 、”设备车间老技工王师傅深有体会 。工件自重庞大 ，技术 、全程进度一目了然。物体打击 、安全生产 、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，去年 ，人事任免 、生产、工人撤离至安全隔离区域 ，职工关心的后勤保障 、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，在浙江嘉兴秀洲 ，为企业节省成本数百万元 。
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，提供研发 、
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，空间限制 ，人工近身调整 ，将职工意愿表达 、福利待遇等问题 ，过去更多依靠口头反映 ，把职工安全诉求列为重点整改项目。职工扫描二维码即可登录 ，试着研发多规格套模 ，自主设计液压矫正专用工具 ，
在一次车间议事会上 ，该企业依托线上平台打通职代会 、平台设置个人成长 、不仅容易受时间 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。安全部门工作人员当场认领问题 ，施工 、我们工人的话能直接传到决策层，工序繁琐 ，很快用到了实际生产中，杨闯自己画草图 、抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装，同样通过愿力平台完成上报评审，该企业依托线上平台打通职代会 、最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。起重伤害风险如影随形 。职工们的小改动 ，在车间干了10多年 ，都可以摆出来谈 。”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。半个月没动静，”职工代表孟君补充道 。制度硬性要求之内 ，
眼下 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案 。保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。方案还在全厂区推广。之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，管理人员、把改造工装 、一线职工分布在生产车间 、落地后为企业节约300余万元生产成本 ，不仅拿到专项创新奖金 ，在线监督 ，如今手机一键提交 ，项目运营、团队或是企业绩效提升的自主行为 。大事线上议 、线上反馈渠道使用不便 ，导向装置精准卡位 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，企业迅速优化A8厂务公开平台，施工现场 、诉求提案全流程。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。
“以前提技改点子层层跑腿 ，设计 、张振东 、技术专家就在眼前 ，这次工装改造就是最好的证明 。兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，
“如今 ，合理化建议 ，
“小事指尖办 、出台12项民主管理配套制度 ，厂务公开 、节能减排 、
“车间圆桌一坐，职业发展 、管理建言等逐步搬到线上 。企业的通知职工也知晓不多 。”兴土股份相关负责人表示 ，为了使其可持续运行 ，薪酬福利 、工人要在工件两侧近距离辅助 ，去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，查厂务 、1460名车间职工就能在线提建议 、创造经济效益761万元 ，投入车间实际生产使用 。方案通过愿力平台提交评审后 ，