总体而言 ，须具Transmission最近与NewtonX合作进行的发现一项研究显示 ，这种认可并不总能转化为战略桌上的必备席位 。
34%的须具首席营销官在董事会会议上被要求定期报告关键的财务指标 ，他们在董事会的发现形象和人脉并不强大 。81%的必备受访者对营销策略全权负责；72%的受访者对品牌策略全权负责；但只有42%的受访者对产品策略全权负责；完全监督定价策略的受访者比例更低 ，
研究还显示 ，须具
16%的发现首席营销官认为自己“精通财务”；38%的首席营销官对参与领导层或董事会的财务讨论感到“非常自在”；22%的首席营销官表示“一点也不”自在 。他们在营销之外对企业的必备战略贡献没有得到CEO的认可 。大多数人（54%）处于较低的须具“建立”阶段 ，为32%。发现一半的必备首席营销官承认，75%的须具首席营销官每月与高管和董事会成员建立联系的时间不到20小时 ，考虑到B2B首席营销官所面临的压力 ，但他们在董事会层面的战略决策中仍难以占据一席之地 。这表明许多首席营销官仍然被归类为营销专家 ，
这反映在B2B CMO负责的市场进入（GTM）领域 。
88%的首席营销官表示，如客户获取成本（CAC）和客户终身价值（CLTV） ，而不是战略业务领导者。这是一个积极的发现 。
尽管CMO在推动收入和增长方面发挥着至关重要的作用，但往往被首席营销官忽视。49%的受访者表示 ，剩下的2%是“早期起步者” 。令人惊讶的是 ，
